第54章 革除积弊，改革落地 (第1/2页)
樊景云抛出“优化老四样、培育新四样” 的改革蓝图后，欧亚集团看似平静的表面下，暗流愈发汹涌。
作为深耕多年的省属大型国企，欧亚集团的组织架构与人事体系，早已盘根错节。
集团总部内设23个部门，不少科室职能完全重叠，后勤、行政、党群等闲散岗位占比超三成。樊景云要动架构、改人事，无疑是触动了一部分人的蛋糕，抵触、非议、甚至暗中使绊子的声音，从未停止。
有老资历副总私下找他求情，要求暂缓人事改革；被触及利益的中层干部四处托人说情，甚至向省国资委匿名告状，污蔑改革“好大喜功、脱离实际”；部分老职工受谣言蛊惑，担心岗位变动、薪资下降，心生不满，消极怠工现象愈发严重。
集团内部，观望者、质疑者、反对者各怀心思，改革推进举步维艰。
面对重重阻力，樊景云没有丝毫动摇。他清楚，产业改革是出路，而人事与架构改革是前提，没有高效的组织体系、能干的人才队伍，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。
作为集团党委书记，他第一时间向省委省政府、省国资委专题汇报改革方案，详细阐述“新旧四样”产业布局、架构人事改革思路，凭借详实的调研数据、可行的实施路径，成功获得省级层面的全力支持，拿到了国企改革的“尚方宝剑”。
拿到上级批复后，樊景云立刻召开集团改革动员大会，全体中层以上干部、职工代表近千人参会，会场内外戒备森严，气氛凝重到了极点。会上，他直接公开集团组织架构改革方案，当场宣布：撤销职能重叠的11个部门，合并精简8个业务部门，总部从23个部门压缩至12个；管理层级从七级精简为三级，取消多余审批环节，实现管理扁平化；严控总部人员编制，分流超编人员至生产一线、新兴产业筹备组，彻底杜绝人浮于事。
方案一出，会场瞬间炸开了锅，被撤并部门的干部脸色惨白，议论声、抗议声此起彼伏。樊景云一拍桌面，厉声说道：“安静！架构精简是省属国企提质增效的必然要求，是改革的第一步，没有商量余地！所有撤并工作，半个月内必须完成，资产、人员、工作全部无缝交接，谁敢拖延、谁敢阻挠，就地免职！”
紧接着，人事制度改革全面铺开。樊景云力排众议，推行 “全员竞聘、能上能下”机制：集团所有中层管理岗位，全部取消原有任命，面向集团全体职工公开竞聘，以能力、业绩、担当为唯一标准，不看资历、不看关系、不看背景；基层岗位实行定岗定责、绩效考核，打破“铁饭碗、大锅饭”，薪资与工作业绩、企业效益直接挂钩；同时，面向全省、全国公开招聘半导体材料、光伏、机电制造、物流管理专业人才，充实新兴产业人才队伍。
为了确保公平公正，樊景云亲自牵头成立竞聘考评小组，邀请省国资委工作人员全程监督，所有竞聘流程、成绩、录用结果全部公开公示，杜绝暗箱操作。
竞聘过程中，多名碌碌无为的老中层干部落选，一批年轻有为、懂技术、懂市场的基层骨干走上管理岗位；超编的机关人员，要么主动转岗到一线车间，要么参与新兴产业培训，没有一人搞特殊化。
期间，有省级部门领导打电话为落选干部说情，樊景云态度坚决：“欧亚改革是省委定
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