第58章 升温！ (第1/2页)
8月4日，周五。
戴尔开盘22.32，午盘站上22.50。
市场情绪稳定。
迈克尔·戴尔的辟谣过去两天，股价沿着反弹通道往上走。论坛上有人贴技术分析图，画出一条双底形态，颈线在22.50，突破之后目标位24。
两条信息被淹没在财经头条之外。
第一条，美国消费产品安全委员会（CPSC）官网发布简短声明。
全文三句话：“CPSC已注意到涉及戴尔笔记本电池过热的事故报告。本机构正在与相关制造商进行沟通，评估是否需要采取进一步行动。如有进展，将及时向公众通报。”
措辞干涩，无时间表，具体型号，“召回”字眼。
彭博终端抓取后挂在消费电子板块角落，五分钟被其他新闻顶下去。
CNBC没提，论坛上没人讨论。
林顿把CPSC声明全文打印出来。
他用铅笔标出第三句话里的四个单词：“评估是否需要采取进一步行动”。
联邦监管机构不会为六起孤立个例发声明。CPSC的启动门槛是产品存在“实质性危害风险”，且有证据表明风险具有系统性。
他们发声明，说明内部已经立案。
公开说“正在评估”，私底下在调消防报告、医疗记录、索尼电池生产批次。
..
第二条，《日经产业新闻》电子版下午四点更新。
标题：索尼工程师就笔记本电池问题接受采访。
采访对象是索尼能源器件事业部一位不愿具名的技术工程师。
原文日语，英译稿在行业论坛被转贴。关键段落：“我们正在配合客户进行质量核查。目前不排除生产流程中存在质量问题的可能性。”
“不排除”。
不是“确认”，不是“否认”。如果不存在问题，标准话术是“我们的产品符合所有安全标准”。说“不排除”，意思是内部已经找到疑似问题环节，但在等最终结论。
林顿把这段英文翻译存进文档。
两条信息合在一起看，CPSC启动评估程序，索尼工程师承认可能存在生产质量问题，逻辑链在收窄。
从“六起着火”到“电池批次缺陷”到“监管介入”，每个节点都在往前推进。
市场没反应。
22.50，涨得稳稳当当。
“市场在犯错！”当即林顿打开交易页面。
22.45，加仓3500股。
“CPSC不会为个例发声明。索尼不会无缘无故‘不排除’。管理层辟谣和监管评估之间存在时间差，这个时间差就是持仓窗口。”他写了交易备忘录。
...
8月5日，周六。
林顿在家翻了两天材料。
他找到CPSC过往五年的产品召回案卷宗，2001年Dell电源适配器召回，从CPSC首次问询到正式召回公告，中间隔了四十七天。2002年惠普电池召回，间隔三十九天。行业平均周期是四到六周。
如果这次CPSC在六月初拿到第一批消防报告，按四到六周推，召回公告窗口在七月中到八月中。
现在是八月第一，没多久了。
....
8月7日，周一。
戴尔收盘22.55。
全天成交清淡，股价在22.50到22.60之间晃了六个小时。
没人卖，主要是辟谣之后信心稳固。
也没人再大举买入，因为从19块反弹上来已经涨了18%，追高的动力在衰减。
林顿持仓浮亏5750。
他关掉交易页面，切到戴尔官网产品页，起火型号仍在首页推荐位上。购买按钮旁边写着“热销”。
他在笔记本上写了两行字。
第一行：“产品还在卖。”
第二行：“CPSC立案后，出售已知缺陷产品，如造成人身伤害，可能触发惩罚性赔偿。”
...
中午十二点。
林曼推开丰盛中餐馆的门，林顿跟在她后面。
周润在柜台后面算账，看见林曼进来，抬头笑了：“哟，林曼！”
林曼也笑笑：“周老板。”
后厨老李从出菜口探出脑袋：“林曼！你儿子也来了！”，嗓门大得整个前堂都听见。
林顿点了下头，跟林曼在角落坐下。
老李亲自端了两盘炒饭出来，一盘多的堆得冒尖搁林顿面前：“长身体。”
林顿道了声谢，拿起筷子。
刘泉从后厨出来，他看见林曼，又看见林顿，脚步顿了一下。
“刘叔。”林顿打了声招
（本章未完，请点击下一页继续阅读）