第二百二十七章 商业模式一 (第2/2页)
谜，它的模式，在世界的商界还没有参照系。
100多年前的工业时代，美国曾产生了洛克菲勒、卡耐基、摩根这样的实业与金融巨头，他们编织了一张缠绕美国经济的大网。
忽略产业的差别，华夏龙具有镀金时代公司的部分气质：强势、长于资源整合、富有执行力、善于利用政策机会。
而尚乾明将要成为的是一个超级消费时代的新大亨—顾客可以到华夏龙广场购物，到华夏龙院线看电影，到华夏龙歌房唱卡拉OK，到华夏龙酒店住宿，到华夏龙旅游度假区休假。
对华夏龙特点有各种解读，“华夏龙不是神，只是有经验、有专业精神。”尚乾明认为华夏龙主要的特点是--很实在，他半开玩笑说，“我也不知道，华夏龙的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”
2009年9月，南华《商业周刊》封面报道《华夏龙的加法》中，曾探讨这个南华联邦最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险，今天华夏龙依然在做加法，但尚乾明，对自己和华夏龙要向哪里去，已有更加清晰的目标。
华夏龙所做的一切布局都是围绕人这个主题，围绕人的生意，华夏龙如何用大开大阖的地产风格做文化？如何打通不同产业之间的壁垒？如何驾驭政商关系？华夏龙还在持续解答这几道难题。
1979年9月4日，尚乾明乘坐私人飞机到达堪萨斯的阿玛卡总部，外籍员工的热情超出了预期，他们佩戴着写着“福”字的胸针，向这位父亲是华人，母亲是日本人的老板表达祝福。
在华夏龙收购阿玛卡的交割仪式上，一位在阿玛卡工作了十几年的副总激动得几乎落泪，“我们又重新找到了家的感觉。”
经历了美国电影市场下滑、石油危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有50多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘，而只有10年历史、经营电影院线只有5年的华夏龙，扮演了白衣骑士。
与以往外国公司跨国收购美国公司引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自华人世界的新贵。
《金融时报》标题是《华夏龙收购阿玛卡开创好莱坞史诗》。
《华盛顿邮报则》评论道，“这次收购体现了南华联邦的公司在世界范围内实现扩张的雄心”。
今年5月21日，华夏龙宣布斥资2.6亿美元，100%收购阿玛卡公司的股权，这场并购由此就成为业界内的猜测焦点。很多人认为华夏龙收购一家负债率极高、连续三年亏损的公司，主要是顺应华夏文化产业的热潮，博得融资、政策上的优惠，也有说法是--华夏龙是在为联邦政府办事。
在华夏龙，如果没有尚乾明许可，无人敢对公司行为做解释，尚乾明对上述说法置之一笑，在他看来，这无非是个很合适的生意。
“华夏龙不会做赔本的买卖，这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”他信心满满的说道。